DELEGATION

Delegasi (atau utusan) adalah penugasan wewenang dan tanggung jawab kepada orang lain (biasanya dari manajer ke bawahan) untuk melaksanakan kegiatan tertentu. However the person who delegated the work remains accountable for the outcome of the delegated work. Namun orang yang didelegasikan bekerja tetap bertanggung jawab atas hasil pekerjaan didelegasikan. Delegation empowers a subordinate to make decisions, ie it is a shift of decision-making authority from one organizational level to a lower one. Delegasi memberdayakan bawahan untuk membuat keputusan, yaitu membutuhkan pergeseran otoritas pengambilan keputusan dari satu tingkat organisasi ke yang lebih rendah. Delegation, if properly done, is not abdication . Delegasi, jika benar dilakukan, tidak turun tahta . The opposite of effective delegation is micromanagement , where a manager provides too much input, direction, and review of delegated work. Kebalikan dari delegasi yang efektif adalah micromanagement , dimana manajer memberikan banyak masukan juga, arah, dan peninjauan kembali pekerjaan didelegasikan. In general, delegation is good and can save money and time, help in building skills, and motivate people. Secara umum, delegasi adalah baik dan dapat menghemat uang dan waktu, membantu dalam peningkatan keterampilan, dan memotivasi orang. Poor delegation, on the other hand, might cause frustration, and confusion to all the involved parties. [ 1 ] Delegation in IT network is also an evolving field. [ 2 ] delegasi miskin, di sisi lain, dapat menyebabkan frustrasi, dan kebingungan kepada semua pihak yang terlibat. [1] Delegasi dalam jaringan TI juga merupakan bidang yang berkembang. [2]